招賢納士
SINCERE EMPLOYMENT
人才理念
人才建設：
公司人力資源部作為人員管理工作歸口管理職能部門，主要負責公司人力資源規(guī)劃和用人需求計劃的編制及組織實施，負責人員的選聘、調(diào)配、派遣、考核及離職等管理工作，負責其他與人員調(diào)配管理有關的工作；公司年度用人需求計劃的編制、人員選聘、調(diào)配及離職管理等工作。在工作中堅持與公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人員編制和崗位設置一致的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持激勵與約束相結合的原則；堅持分類分層管理，統(tǒng)一領導、分級負責、有效調(diào)控的原則；堅持著眼基層、立足發(fā)展、合理配置、優(yōu)化結構的原則，實現(xiàn)各條線人員實行條線部門管理為主，項目部管理人員實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一考核。
人力資源部隊出臺各項規(guī)章制度，如《人員管理辦法》、《項目核心人員管理辦法》、《項目管理人員“以考定級、以級定薪”考核辦法》、《歇崗人員管理辦法》、《職業(yè)生涯規(guī)劃指導》、《人才引進辦法和措施》、《綜合人才庫管理辦法》、《機關員工考核管理辦法》，用于規(guī)范人才建設工作。人力資源部定期或不定期對公司人員進行跟蹤、走訪與考核，及時了解其工作情況和思想情況，作好走訪記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理好項目人員反映的工作環(huán)境、生活問題、職業(yè)生涯、事業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等問題和情況，對項目專業(yè)技術和管理人員進行重點跟蹤，將綜合能力較強的人員分別建檔，建立公司人力資源的儲備庫，并立足項目、立足崗位，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批項目專業(yè)技術和管理人才，為干部素質(zhì)好、專業(yè)水平較高的項目人才創(chuàng)造條件，提供發(fā)展的機會和舞臺，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性為公司提供人才保障。
招賢納士：
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定招錄用人員，所錄用的人員，。每年由人力資源部根據(jù)集團有限公司下達招聘指標制定招聘計劃，報公司領導班子會審批，與集團有限公司同步進行招聘。招聘程序為招募—甄選—錄用—評估。應聘人員的選用，以用人部門為主，人力資源部協(xié)助，考核審查合格后，由人力資源部辦理用工手續(xù)，試用期期限依據(jù)《勞動合同法》相關規(guī)定辦理，期滿考核合格者方可正式錄用；如成績優(yōu)異及表現(xiàn)突出者，可縮短其試用期限。經(jīng)招聘、甄選完成后體檢合格者，人力資源部給予辦理相關手續(xù):應屆畢業(yè)生簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，《見習協(xié)議書》;其他人員簽訂試用期協(xié)議及勞動合同。
教育培訓：
教育培訓是企業(yè)戰(zhàn)略性和長期性的工作任務，必須堅持不懈有計劃地組織進行。人力資源部切實做到教育與人事的統(tǒng)籌、教育與生產(chǎn)及科技的統(tǒng)籌、職業(yè)教育與成人教育的統(tǒng)籌，建立培訓、考核、使用、待遇一體化的企業(yè)教育運行機制。教育培訓以日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作為對象，以傳授基本業(yè)務知識、專業(yè)技術和有關規(guī)章制度為內(nèi)容，以企業(yè)內(nèi)部的培訓教育為主體，以企業(yè)外部的培訓、進修為補充。人力資源部協(xié)助三總師對年度培訓計劃進行擬定，培訓內(nèi)容及授課方式需要更具針對性、目的性、效果性、可操作性。公司所屬各部門、自營項目部緊密結合當月重點工作、隊伍建設需要和工作安排研究，部門制定“一月一培訓”計劃、自營項目制定“一周一培訓”計劃。主辦領導、部門、項目部要按照“誰主辦、誰負責”的原則，切實負起責任，加強學風建設，嚴肅培訓紀律，使得員工通過培訓達到自我提高和自我學習，使自身的能力與素質(zhì)不斷地提高。
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